Avaliação da maturidade digital do Ministério Público Federal: cenário atual e estratégias para potencializar a transformação digital
| dc.contributor.author | George Antonio Ferreira de Araujo | |
| dc.contributor.author | Silvio Simplicio Pinheiro | |
| dc.contributor.author | Thiago Russo | |
| dc.contributor.editor | PGR - Procuradoria-Geral da República | |
| dc.date.accessioned | 2026-07-07T19:18:31Z | |
| dc.date.issued | 2026 | |
| dc.description | Acesso concedido aos públicos interno e externo. | |
| dc.description.abstract | Os avanços tecnológicos, aliados a fatores sociais, econômicos e organizacionais, têm impulsionado a Transformação Digital (TD) em instituições públicas. Contudo, nem sempre a TD ocorre de forma organizada e com o devido acompanhamento. A pesquisa estrutura-se em três etapas: a seleção e aplicação de um Modelo de Maturidade Digital (MMD), para definir o NMD da instituição; a análise dos resultados e a definição da situação atual do MPF; e a proposição de estratégias de governança e gestão para atacar os pontos fracos identificados e potencializar a TD. Obteve-se como resultado a classificação do MPF em uma escala de NMD, com destaque positivo para dimensões de Serviços ao Cidadão, Liderança e Tecnologia, mas com destaques negativos em Estratégia Digital, Pessoas, Governança e Operações. O estudo indicou a ausência de planejamento estratégico para uso das TDs e a necessidade de capacitação e valorização dos servidores de TIC, além da necessidade de adoção de um projeto de governança capaz de responder de forma rápida às mudanças de que a TD necessita. | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11549/328090 | |
| dc.publisher | MPF | |
| dc.subject.classification | 19 Outros assuntos | |
| dc.title | Avaliação da maturidade digital do Ministério Público Federal: cenário atual e estratégias para potencializar a transformação digital | |
| dc.type | Artigo |
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